在倉庫裡，商品不是用「品類」分的，是用「多久動一次」分的。同一個客戶的庫存，可能三成每天出貨、四成一季動一次、剩下三成放了半年沒人碰。這三種貨佔用的是同一塊空間，但創造的價值天差地遠——而這正是倉儲計價方式為什麼長成現在這樣的原因。
值得做，但不是所有品項都值得。越南潮牌的設計成熟度已經追上來了，進價落在台幣 200 到 700 元之間，毛利空間確實存在。真正會吃掉利潤的不是進價，是材積運費和尺碼退貨——這兩件事沒算清楚就進場，帳面漂亮但實際會虧。
因為客人問。同一個人昨天請我們寄包裹，今天傳來一個連結問「這個你們能不能幫我買」，一個月下來累積十幾次，這件事就自己長出來了。集運商做代購，多半不是策略規劃的結果，是被客戶需求推著走的。
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